"I festival stanno affrontando una crisi globale": Andrea Valencia, manager del Breakfast Live, parla del settore

Dopo la pandemia, sembra che la gente in Colombia sia determinata a cantare e ballare tutte le canzoni che non ha potuto ascoltare durante il lockdown. Nelle strade, agli eventi e ai concerti, l'entusiasmo è palpabile. Ecco perché in stadi come la Movistar Arena e El Campín i biglietti per gli spettacoli vanno sempre più spesso esauriti. La varietà di artisti che arrivano nel paese è aumentata e le società organizzatrici fanno del loro meglio per accontentare gli appassionati di tutti i generi musicali.

Breakfast Live è una delle aziende che si dedica alla produzione di eventi. Ha iniziato ad operare un anno fa, in seguito alla fusione tra Breakfast Club, con oltre dieci anni di esperienza nel settore dell'intrattenimento, e TBL Live , una società di produzione di spettacoli dal vivo colombiana creata nel 2018.

In un solo anno, sfruttando l'esperienza dei suoi fondatori, questa nuova azienda ha dimostrato di essere competente nel settore. Ha compreso le sfide che comporta produrre eventi come Tomorrowland Core, La Solar e concerti di artisti come Los Tigres del Norte, Juan Luis Guerra, Morat e Toto, portando al pubblico il meglio della musica dal vivo.

Questo, in un settore che ha acquisito importanza non solo per gli artisti che ora concentrano la loro attenzione sulla Colombia, ma anche per il suo contributo alla crescita economica di Bogotà e del Paese nel suo complesso. Un esempio di ciò è che la capitale ha generato, nel 2024, un impatto economico totale di 328 miliardi di pesos, che rappresenta circa lo 0,16% del Prodotto Interno Lordo (PIL) della città nella prima metà dell'anno.

Ciò dimostra anche come le grandi società di organizzazione di concerti si siano evolute nel corso degli anni. Nel caso di Breakfast Live, l'azienda ha implementato nuove strategie; Una di queste era nominare Andrea Valencia direttore generale. Ha raccontato a EL TIEMPO i dettagli del settore, le sfide che deve affrontare e come un'azienda giovane ma dinamica dovrebbe proiettarsi per competere con i giganti dell'intrattenimento.

Una delle sfide principali è mantenere una crescita sostenibile e redditizia per l'azienda, per diventare la più apprezzata del settore, cosa non così facile in questo settore. I margini di profitto per i promotori di eventi sono molto bassi e i rischi sono molto alti, quindi ci concentreremo su questo.

C'è molto lavoro da fare anche per quanto riguarda la crescita del pubblico. Breakfast Live è nato un anno fa, ma è supportato da due aziende a cui abbiamo aderito (TBL e Breakfast Club), con il loro pubblico. L'idea è di lavorare molto di più per costruire questo pubblico, elevarlo e continuare a portare avanti il ​​nostro motto, che è "siamo fan dei fan". Ciò significa anche conoscere meglio il nostro pubblico, capire cosa desidera, come lo desidera e cosa prova quando partecipa ai nostri eventi.

Attualmente organizziamo diversi festival: La Solar, Ritvales, Tomorrowland Core e Vallenato Legend Festival. Ciò che vogliamo è proprio continuare a trasformare i festival e portarli a un livello successivo. Non è un segreto che i festival in tutto il mondo stiano attraversando un periodo di crisi e noi vogliamo essere preparati e trasformare i grandi eventi in concept unici e irripetibili.

È anche necessario investire nei talenti nazionali, cosa che stiamo facendo ormai da un po'. Abbiamo incoraggiato gli artisti a presentare i loro lavori alla Movistar Arena e abbiamo anche iniziato a integrarli nei nostri festival.

Inizieremo anche un processo di espansione in altri Paesi. In definitiva, vogliamo essere l'azienda o il promotore con cui tutti vogliono lavorare, diventando i migliori alleati di tutti, essendo sempre reattivi, con una solida rete di contatti e lavorando in team.

In tempi di crisi si comincia a pensare a cosa investire e cosa no. Inoltre, al giorno d'oggi ci sono così tanti eventi in programma che le persone sono costrette a scegliere. Fattori quali il prezzo, le modalità di pagamento e la pianificazione anticipata diventano essenziali. Cerchiamo di offrire diverse fasi di vendita, metodi di pagamento alternativi e opzioni di risparmio. Ed è qui che Tu Boleta, il nostro alleato, è fondamentale. Ci aiutano a offrire diversi metodi di pagamento, risparmi pianificati e meccanismi che facilitano l'accesso agli eventi.

In Colombia il consumo di intrattenimento è cambiato. Oggigiorno è una parte fondamentale della vita, soprattutto tra i giovani. Andare a concerti e festival fa parte del tuo benessere, anche della tua salute mentale. Ci danno felicità . Ecco perché dobbiamo sforzarci di mantenere i prezzi accessibili, anche se è difficile. Siamo influenzati dal dollaro, dal costo degli artisti, sempre più apprezzati, e delle produzioni, sempre più grandi e costose.

Questo settore è molto chiuso e competitivo. Siamo sviluppatori indipendenti, non apparteniamo a grandi gruppi economici globali, quindi non è stato facile. Ma la storia congiunta delle due aziende ci è stata d'aiuto. Siamo imprenditori che mantengono le promesse, che lavorano a stretto contatto con gli artisti e le loro agenzie e che hanno a cuore i nostri fan e aiutano gli artisti a crescere. In fin dei conti, i promoter sono il ponte tra l'artista e il fan.

Abbiamo lavorato con grande impegno per mantenere una buona immagine, essere rispettosi e dimostrare che facciamo le cose in modo diverso. Ciò ci ha dato visibilità a livello internazionale e ha dato a molte agenzie l'opportunità di sapere chi siamo. L'anno scorso siamo stati il ​​secondo più grande promotore del Paese: abbiamo organizzato 47 eventi e venduto più di 420.000 biglietti nel nostro primo anno di attività .

Con così tanti eventi, la disponibilità di date è sempre più limitata. Inoltre, bisogna adattarsi agli impegni dell'artista. Ma nel caso della Movistar Arena, il loro modo di operare è piuttosto trasparente. Esistono politiche chiare e se un altro sviluppatore ha la precedenza, ce lo fa sapere immediatamente.

Fortunatamente, Bogotà dispone anche di altri locali che si stanno adattando o che sono arrivati ​​di recente. Disponiamo già di più di quattro spazi che ci consentono di trovare delle alternative per attrarre talenti se quello principale non ha disponibilità.

Per raggiungere un artista, la cosa principale è il “routing”, cioè il programma del suo tour. Se hai appuntamenti in America Latina o in Messico, è più probabile che lo porti. Le agenzie ci informano quando un artista va in tournée e ci chiedono se siamo interessati. In tal caso, facciamo un'offerta.

Ci sono casi molto particolari in cui si può realizzare un "one-off", cioè uno spettacolo unico nel suo genere nel Paese. Ma è molto raro, costoso e difficile da ottenere. Spesso, anche se un artista sta ricevendo molta attenzione, dobbiamo aspettare che sia interessato a venire in Colombia o che il suo tour faccia tappa.

Solitamente i tour iniziano negli Stati Uniti, poi si spostano in Europa e infine raggiungono l'America Latina. Quello è il momento in cui possiamo agire.

Maria Jimena Delgado Díaz